昌宁县检察院聚焦“高质量发展”这个关键，大力推行项目工作法，以点带面，着力做好做优各项检察工作。

“课题式”建立项目，做到以点带面。紧紧围绕《检察业务工作评价办法》《案件质量评价指标》，对标上级检察院工作部署、目标任务，聚焦“四大检察”“十大业务”，八个部门建立“多措并举降低诉前羁押率”“未成年人综合司法保护”“1+X案件质量评查工作法”等22个工作项目，建立项目清单，明确工作目标、责任主体、进度时限和工作措施，将项目进一步细化、量化、实化，将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，将具体的“小项目”转化为便于落实的“工作清单”，将便于落实的“工作清单”明确到具体的人和事，实现化整为零，以点带面。

“工程式”推进项目，努力抓点成典。实行“决策、执行、操作”的三级动态管理体系，党组“一盘棋”统筹，主要领导“一竿子插到底”，分管领导主抓，部门负责人具体抓，全院干警互动联动，按照项目清单统筹控制好速度、进度、质量，做到全程、实时把控。开展“小专项”行动，找准工作发力点，挂图作战，重点攻坚。建立专题协调会制度，帮助解决项目推进过程中遇到的困难和问题。实行“倒计时”督办制度，保证项目顺利推进，高质量完成，努力实现抓点成典。

“绩效式”考核项目，实现推典成景。对项目进行“每月一分析、每季度一调度、每半年一督查、每年一考核”，重点围绕项目完成情况、典型案例、综合效果、经验可推广性等具体指标建立项目测评制度，采取分类分级评估考核方式验收项目，验收结果纳入三类人员考核评价和检察官业绩考评，努力实现推典成景，让各项检察工作创先创优发展。